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民本思想築牢企業上升根基——甘肅建投黨委二屆八次全委(擴大)會議係列述評(七)

來源:甘肅省建設投資(控股)集團總公司 作者: 2020年04月03日 02時 瀏覽:0

“國有企業職工是企業的‘主人翁’,發展企業的目的就是富裕職工,讓職工得實惠,讓他們有更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的保障、更舒適的環境、更真實的尊嚴。”這是甘肅建投黨委書記、董事長在近日召開的全委會上的講話。

2020年,是甘肅建投的“製度體係建設年”,將改革改製作為重要契機,巡視整改作為關鍵,一手抓疫情防控、一手抓複工複產,一手抓巡視整改。如何落實決策?強化民本思想是其中重要一環。

早在兩千多年前,孟子就說過:民為貴,社稷次之,君為輕。從那時起,曆朝曆代的思想家、政治家便奉之為“民本思想”的發軔,至今魅力不衰,熠熠生輝。

民本的國有企業發展理念,能夠起到示範作用,影響、輻射到社會其它領域。將民本思想落實到企業管理的實處,按照馬斯洛需求層次理論,則有三個層麵:物質、精神以及自我實現。

近年來,甘肅建投以員工為本,尊重員工、相信員工、關愛員工、培養員工。打造“一流企業”,具體落腳點不僅在“科學化、精細化、智能化”,其核心更是為了“發展企業 富裕職工”。甘肅建投整合各方資源,運用各種手段,努力搭建了幹群關係的“連心橋”、反映企業民生的“晴雨表”、化解群眾困難的“草藥方”、造福職工的“陽光房”,為幹部職工打造最優“生態圈”,助力企業高質量發展。

實現員工的物質追求 給足“安全感”

企業為員工提供優厚的工資和福利待遇,滿足員工物質生活的需要,員工才能安心工作,才能為企業的發展貢獻自己的力量。員工整體素質的高低直接會影響到企業發展的速度和水平,所以重視員工的發展、關心員工的生活,是一個優秀企業的必備要素。

2019年剛剛過去,機關職工就得到了一個好消息:工資在原來的基礎上平均增長7%。為了解決青年職工的住房問題,甘肅建投創造2號樓改造的契機,改善了300餘戶老職工的住房環境,同時以非常優惠的價格將70套經濟適用房分配到中甘國際、礦業公司、資產經營公司、市場運營中心、文旅集團以及甘肅建投機關青年職工,讓他們在寸土寸金的市區有了屬於自己的“安樂窩”,極大提升了員工的工作熱情。籌款數百萬元,通過夏送清涼,冬送溫暖,金秋助學,慰問“一會一節”甘南文旅會展中心項目等舉措,體現人文關懷。

實現員工的精神追求  給足“歸屬感”

現代企業管理是以人為中心的管理,要注重公司內部情感的管理。馬斯洛將人的需求劃分為五個層次,像金字塔一樣,需求層次是逐漸升高的。人最基本的生理需要和安全需要得到滿足之後,就會向上追求更高層次的需求,也就是社交的需求。社交需求滿足人對情感的需求和歸屬感的需求。

在企業管理中不僅要關注員工的物質需求,也要滿足員工的精神利益,使員工充滿親切感、歸屬感、認同感、榮譽感、自豪感、安全感和幸福感。重視員工的人格尊嚴,保護勞動者的自尊心,培養員工對企業的親和力和歸屬感。

近幾年,甘肅建投積極推選表彰先進職工,舉辦各類和職工息息相關的宣傳教育活動,極力保護和調動廣大職工的積極性、創造性。開展征文活動,舉辦職工文藝匯演以多種形式充分展示了甘肅建投人愛崗敬業、敢於奉獻的精神麵貌。

重視員工的教育培訓  助推“自我實現”

在市場經濟條件下,市場競爭是推動生產力進步的一個重要因素。企業之間生產經營的激烈競爭是人力資源和專業技術人才的競爭,企業職工是生產力中最活躍的因素,高素質的人決定著企業的興衰成敗,企業職工素質的高低決定著企業的命運。人才是企業發展的關鍵,企業要想得到發展就必須要重視人才。

甘肅建投采取教育培訓、舉辦研究生班、崗位交流、掛職鍛煉、公開競聘、群團組織協同培養等有效方式,持續加大對青年人才的培養力度。截至目前,有17名80後優秀年輕幹部提任副處級崗位,20名優秀人才通過公開競聘走上總工程師、總會計師崗位。

通過與高校聯合開展技術攻關的項目共有11項,甘肅建投首席專家和科技領軍人才承擔項目31個,形成了以拔尖人才帶動科研攻關、技術革新、成果轉化、人才培養和團隊建設的良好態勢。

2019年,甘肅建投通過參加我省在清華、北大引進高層次人才宣講會,聯合開展甘肅省建築人才專場招聘會等多種校園招聘方式,共計引進高校畢業生1134人;作為勞動密集型企業,甘肅建投一年要承建近3000個項目,使用農民工15萬人以上,為貧困地區創造了大量勞務收入,為國家“穩就業”做出了重要貢獻。

正因為民本思想的牢固樹立,使得甘肅建投職工的自豪感、歸屬感、成就感不斷增強,全心全意依靠職工辦企業才有了落腳點,打造千億級一流企業也有了人才支撐。

記者:顧軒之