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樹立價值思維 堅持效益導向 提高盈利能力 ——甘肅建投黨委二屆八次全委(擴大)會議係列述評(四)

來源:甘肅省建設投資(控股)集團總公司 作者: 2020年03月27日 11時 瀏覽:0

甘肅建投被列為省屬國有資本投資公司,這是甘肅建投60多年來的曆史性轉變,是集團黨委對集團全麵領導的總體把握,這必將開啟集團發展的新篇章。

在甘肅建投黨委二屆八次全委(擴大)會議上,集團黨委書記、董事長蘇躍華指出,創造價值是企業的終極目標,國有企業也不例外,作為完全競爭性行業的國有企業,其首要目的就是“盈利、實現利潤最大化”。

站在新的曆史起點上,集團改革發展任務之重,風險困難挑戰之多,經營管理考驗之大都將是前所未有的。為此我們要突出強調價值思維和效益導向,把價值思維和效益導向固化在思想上,落實在行動,體現在業績上。

堅持價值思維和效益導向

所謂“價值思維”,就是以創造價值作為決策依據和評價標準的思維方式,以創造價值為核心競爭力,更加注重長期、可持續地發展。所謂“效益導向”,就是企業在生產經營過程中,必須以經濟效益為中心開展各項工作,統籌兼顧,權衡利弊,促進效益最大化。

堅持價值思維和效益導向,就是堅持一切工作以經濟效益為中心,把創造價值、提升效益作為一切工作的出發點和落腳點,作為決策的首要依據,作為檢驗工作成果的首要標準,使之成為全體員工特別是領導幹部的工作準則和行為習慣。

“價值思維和效益導向”具有科學性,符合企業的基本屬性,與集團總公司確立的核心價值觀是相吻合的,是集團總公司核心價值觀內涵的進一步拓展。

集團總公司要求堅持價值思維和效益導向,其實質就是:堅持一切工作以經濟效益為中心,把提升效益、創造價值作為決策的首要依據,作為檢驗工作成果的首要標準,作為一切工作的根本出發點和落腳點,成為全體員工特別是領導幹部的工作準則和行為習慣。

隻有堅定不移地堅持價值思維和效益導向,才能抓住主要矛盾,促進其他困難和問題的解決,保持高質量發展的態勢。全集團上下都應把“價值思維和效益導向”運用於工作之中,無論是做什麽工作都要緊緊圍繞價值、效益進行思考、進行決策。

提升企業盈利能力

管理大師彼德德魯克說:“沒有利潤,就沒有企業。”

利潤對於企業來說,就好比人體需要氧氣、食物、水和血液一樣。沒有利潤的支撐,企業也將無法生存下去,更談不上發展。從這一點上來說,“價值思維和效益導向”恰恰是從實現價值、創造效益這方麵提出的新的思維模式。

2019年,甘肅建投的利潤率不到1%,數字背後是管理粗放、效益流失,需要加強內控、提升效率、堵塞漏洞,通過降本增效,創新增效,改革提效實現高質量發展,確保企業的競爭優勢和專業優勢。

甘肅建投將2020年確定為“製度體係建設年”,就是要進一步把價值思維和效益導向理念融入生產經營、改革發展的全過程、各環節,一切工作都要堅持以經濟效益為中心,一切生產經營活動都要以集團總公司淨利潤最大化為原則。集團總公司突出強調提高管理與效益在當前情況下的極端重要性,創新思維導向,以科學的價值觀、效益觀為指導,提高經營管理水平和應對各種風險能力,增強企業的競爭力,為企業的長遠發展夯實效益基礎。

堅持效益導向,是一項係統工程,涉及到企業生產經營的方方麵麵和各個環節,絕不是某一部門、某一個人就能解決好的。企業的生產經營必須圍繞效益開展,因此要重視管理、提升效益、抓出成效,統籌好全麵工作,製定好工作方案,將責任目標層層分解,真正落到實處。

做好開源節流實現企業利潤最大化

在企業實現盈利根本目標的基礎上,在市場經濟高度發達、資本市場相對完善的環境下,企業再去追求整體價值的最大化,進而實現企業的持續協調發展是必然的。甘肅建投要實現增收創收,追求最大利潤,做好“開源”和“節流”是兩條重要的途徑。

所謂“開源”,就是要想方設法增加收入,從市場需求出發製訂企業經營發展策略和經營計劃,再通過引導生產,去滿足市場需求,從而達到企業擴大市場占有份額,增加收入的目標。

所謂“節流”,就是成本控製,降低成本費用管理。“成本最低化、 收入最大化” 構成企業的競爭力,是企業生存發展之本,成本控製是實現企業經營管理目標的根本手段。可以說,沒有成木控製,就不可能實現一個企業經營管理的目標。因此在市場經濟的今天,經濟環境發生了劇變,競爭變得異常激烈,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。

針對企業經營實際,要著力加強安全管理,全麵落實安全責任;全力拓寬融資渠道,加大資本運作力度;加大工作力度,向政策要效益;加強財務費用管理,嚴格控製各項費用;建立節約型企業,降低消耗;實施精細化管理,杜絕無效益支出;做好成本策劃,加強效益審計和監察工作。

降本增效消除虧損項目

利潤最大化是每個企業不斷追求的目標,降本增效,不僅要認清當前形勢,提高思想認識,增強降本增效工作的緊迫感。還要瞄準主要矛盾,抓住關鍵環節,把握降本增效工作的發力點。

“不積跬步,無以至千裏;不積小流,無以成江海”,降本增效要從點滴做起。企業全體幹部員工從大處著眼,小處入手,深入挖潛增效,精打細算“過日子”,算好成本賬,每名員工都主動參與到降本增效中,企業效益持續得到提升。

組織連續、均衡有節奏的施工,合理使用資源,降低工期成本。向設計要效益,向工藝要效益。技術先行,是企業最科學的管理模式。加強材料成本控製,合理配置項目部成員、降低間接費成本。精心組織施工,對項目實施要精心策劃,合理推進,避免因誤工、返工帶來的成本增加。做好謀劃製定措施,精細化管理,提高施工水平,把握住工程有利的施工正負誤差,用量差或是不同價格材料的替代換取利潤,增加效益……

綜上所述,隻有讓“堅持效益導向”、“提高盈利能力”在甘肅建投落地、生根、開花、結果,促進企業經營管理的實際問題的解決,才能使企業的盈利能力、競爭能力、可持續發展能力不斷增強,以堅強的實力為企業的做大做強做出應有的貢獻。

記者 張玲